一、背景概述
乐数链软件旨在为建筑企业提供数字化服务。它通过数字孪生、物联网、大数据等技术，实现项目进度、成本、质量、安全和环境等多方面的统一管理。
二、行业痛点
1、信息孤岛与数据割裂：建筑行业普遍存在着信息孤岛现象，不同项目阶段、不同部门之间的信息难以共享，数据割裂严重。由于缺乏统一的数字化平台，项目各个环节的数据无法实时对接和更新，导致项目进度、成本和质量难以有效管控。即使一些企业已经开始采用数字化管理工具，但由于这些工具之间缺乏互联互通的能力，仍然存在数据孤立和重复输入的问题。这不仅增加了管理的复杂性，也提高了出错的风险。
2、数字化转型成本高：尽管数字化转型已成为趋势，但对于中小型企业来说，实施高成本的软件解决方案仍然是一个巨大的挑战。许多中小型企业缺乏足够的资金和技术人员来支持全面的数字化转型，导致他们在选择软件时面临功能与成本之间的权衡。此外，现有的许多数字化解决方案复杂且难以上手，企业在培训员工和改造内部流程时也会遇到阻力。
3、项目管理的实时性与可视化不足：在建筑项目管理中，实时性和可视化一直是管理者的主要需求。然而，现有的许多软件工具在实时数据更新和可视化方面表现不佳，无法直观地反映项目的实际状态和进展。这使得项目管理者难以迅速发现和解决问题，从而影响项目的整体效率和质量。
三、未来趋势
1、新型技术的应用
随着新兴技术的涌现和研发进步，工程项目管理软件的应用得到广泛推广和深化。人工智能和机器学习的引入使得项目风险预测更加精准，优化资源分配，提高了管理效率和项目质量。这些技术为决策提供了科学依据，带来了显著的经济效益。云计算与大数据技术的结合，实现了数据的集中存储、处理和共享，大幅提升了数据处理的效率和安全性。大数据分析支持更精准、实时的决策，同时促进了跨部门的协作。物联网和传感器技术的广泛应用，使得施工现场的数据监测更为实时和准确，有助于问题的及时发现与解决，从而提升了项目管理的精细化水平。这些先进技术的综合应用推动了行业的自动化、智能化和高效化，为建筑项目管理带来革命性的变化。
2、智能化与数据驱动决策
传统的项目管理往往依赖于大量的人工操作和决策，这不仅耗时耗力，还容易因为人为因素而导致错误和疏漏。而通过智能化项目管理软件的运用，则能够实现项目管理流程的自动化和智能化，极大地减轻了项目经理的工作负担。通过软件的精准计算和科学分析，项目管理中的各个环节都能得到更加精确的控制和优化，从而提高了整个项目的管理效率和准确性。
3、开放平台与生态系统建设
开放平台和服务生态链接建设在建筑项目管理软件中至关重要，提升了软件的灵活性、扩展性和综合价值。通过开放平台，软件能够与第三方工具和系统无缝集成，实现信息共享和功能扩展，满足企业多样化的需求。开放API的使用保证了兼容性和长期有效性，同时推动了技术创新。
服务生态链接的建设则通过整合外部服务资源，提升了服务效率和质量，并增强了用户体验。例如，集成了标书、设计、材料、劳务和供应链管理等功能，简化了项目管理流程。建立多样化的合作伙伴生态圈和定期优化用户反馈，确保了平台的持续发展和市场适应性。
未来，随着技术进步和全球化扩展，开放平台和服务生态将进一步推动建筑项目管理软件的创新和行业发展，为企业提供更强大的支持和资源。
四、市场规模
全球建设项目管理软件市场规模在2022年达到了111.26亿元人民币，而中国建设项目管理软件市场规模达到了38.82亿元人民币。预测数据显示，到2028年，全球建设项目管理软件市场规模将达到180.88亿元人民币，年复合增长率为7.61%。这表明该市场呈现出稳步增长的趋势。主要应用领域：建筑工程项目管理软件主要用于对建筑工程建设的过程以及在建设过程中涉及的人、机、材、进度、质量等要素进行综合管理。这类软件帮助项目管理者更好地协调资源，确保项目按时按质完成。
建设项目管理软件主要应用于四个方面：总承包商、业主、施工企业、分包单位。其中总承包商和业主申请最多。建设项目管理软件按平台可分为三类：安装PC、安装移动和基于云（web、SaaS）的。安装的PC机仍然是最多的类型，而安装的移动和基于云（web，SaaS）的类型增长更快。
五、功能模块
(一) 投标管理——优化标书制作，提高投标效率，降低风险
1、投标立项
一个项目、一个编码、一套档案；评估项目的合理性、可行性和预期效益。
2、标书制作
技术标：提供标书制作工具，插入库素材和自动生成标书文件；商务标：提供成本核算软件，快速、准备地生成多种报价。
3、保证金管理
实时监控保证金的情况，包括到期日、金额、退还情况；设置保证金的提醒和预警功能，及时通知相关人员保证金的情况。
(二) 成本管理——以合同为中心，以成本为抓手
1、成本策划
合同中明确规定项目的范围、工期要求、材料指定品牌、付款方式等关键信息；依据施工合同和招标文件要求，对项目按施工进度进行成本拆分，包括材料、设备、劳务、分包等。
2、采购策划
明确项目所需的采购服务，包括材料、设备、劳务、分包等；详细列出规格、品牌、型号、数量、金额、质量要求等信息；根据成本策划的要求，采购策划将会对采购进行锁定。
3、进度策划
明确关键节点的开始时间、结束时间以及每个任务的产值；依据采购策划和施工进度节点关联关系，提前锁定对应采购量。
(三) 合同管理——智能合约管理，时刻监控合同风险
1、合同审批
依据采购策划和采购计划，根据采购锁定的量进行合同签订；根据合同类型分为分包、劳务、采购、技术及其他合同等；依据公司流程快速生成审批流程，确保合同签署合规合法。
2、智能合约
通过数字身份、电子签章，实现合同审批用印一体化；可集成公司现有ERP系统，实现信息的无缝对接；全程数字化管理，实现合同建档、审批、归档全过程留痕。
3、风险识别
时刻监控合同风险，通过系统智能判断，自动预警提醒；360度全视角关联包括监控合同的履约情况。
(四) 劳务管理——劳务实名制
1、施工班组
建立完善的劳务班组信息库，对劳务班组进行分类管理；入库信息包括工人的基本信息、技能、工作经验和证书等。
2、实名制管理
助力企业各地项目对接当地政府平台，满足政府监管需求；集实名信息、合同、证书、考勤、工资、培训等于一体。
3、工资核算
智能计算工班，实时查看考勤状况；自动生成工资报表，节约人力核算成本。
(五) 进度管理——实时监控项目进度，随时了解项目进展
1、进度可视化
全流程进度高效管控，时间轴、关键里程碑和任务分布相关联;以甘道图形式动态呈现项目进度，让项目进度一目了然。
2、进度跟踪
实时监控项目的进度，包括各个施工阶段和任务的完成情况；管理人员随时了解项目进展，及时采取行动以应对潜在的延误。
3、协同合作
进度信息可以轻松共享给项目团队的其他成员，包括设计师、承包商和供应商；将任务分配给特定的团队成员，协调工作和确保任务分工的清晰性。
(六) 智慧安全——质量安全环保智能监管，实时监测报警
1、施工质量
全面监管和追踪项目的各个关键环节，包括施工、验收等，确保项目质量和安全；可以根据设定的规则和条件自动检测项目中可能存在的质量和安全风险，并及时发出预警。
2、安全隐患
可在电脑端、手机端对安全隐患数据进行记录、查询；实现安全隐患发起、整改、复查的闭环管理；具备对安全隐患数据进行统计、可视化分析、信息推送等；包含对危险性较大的分部分项工程进行巡查记录功能。
3、智慧安全
视频监控管理：通过视频监控+智能分析，判断主要出入口或特定场所是否佩戴安全帽；
危大工程管理：机械、设备、司机识别/塔机监测/吊钩可视化/升降机运行监测/高支模监测/深基坑监测；
绿色施工管理：环境监测/扬尘监测/车辆冲洗AI识别/水电监测。
(七) 资金管理——资金支付一一对应，凭证自动生成
1、资金支付
支付一一对应，依据采购策划和支付模型设置，通过关键节点控制，实现自动校验、审批和预警；真实展现每一笔支付和回款与采购、合同和项目之间的逻辑关系。
2、发票管理
通过拍照、手工录入等方式快速采集各类纸质与电子发票；支持OCR识别全类票面信息自动识别，单张、混拍、连拍等形式。
3、自动对账
根据预设的规则和条件自动进行账目核对，并生成相应的对账报告；方便查看历史财务流水记录，包括不限于合同、支付、成本、开票回款等信息。
4、凭证生成
将业务数据自动生成凭证，确保业、财口径一致；配置财务凭证生成规则，确保凭证数据准确。
(八) 档案管理——数字化档案归档，智能化管理
1、项目档案
一个项目一个档案，实时采集流程附件自动汇编成档案库；对项目阶段的文档、数据、资料等信息进行收集和整理；高效数字化归档，智能管理和查询，信息存储和检索便捷。
2、项目树
以项目的全生命周期为轴线，实时采集项目关键节点数据；数据包括成本、合同、支付、发票、开票、回款、项目预警等；系统自动生成项目树，直观的呈现了项目可视化信息。
(九) 可视化管理——可视化监控项目全生命周期
1、项目可视化
沿着项目施工轨迹将各个节点数据以可视化方式呈现出来；实时呈现项目的状态、进度、成本、质量、现存价值等数据。
2、数字统计
对项目的各个方面进行统计分析，包括项目的资金、进度、质量等方面的统计分析。如图表、柱状图、折线图、饼图等。
3、数字大屏
将复杂的项目管理过程中的数据转化为可视化的信息；将项目关键数据以直观的方式在数字大屏上展示；集合工程项目的进度、质量、安全、财税、预警等重要指标。